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“管理者的角色定位”內訓圓滿結課

2019-06-06
        人才是一個公司發展必不可少的要素,某種程度上說,人才是一個公司核心競爭力的具體體現,是公司戰略規劃的基礎,擁有人才的數量和質量甚至決定了公司在競爭激烈的商業環境中能走多遠。
        為了提升公司管理層人員的職業素養以及管理技能,強化公司管理層的人才結構,為公司長遠的戰略規劃儲備人才,同時讓公司內部的溝通機制更加科學合理,貴州綠建科技發展有限責任公司(以下簡稱:綠建科技)攜手深圳市中旭企業管理股份有限公司(以下簡稱:中旭股份)于2019年6  月4日-5日展開了為期兩天的《管理者的角色定位》內訓課程,旨在通過培訓,使公司各管理崗位的管理者在管理理念、管理技能等方面能有新的認識,并應用在實際工作中改善工作方式、提升工作效率。
        培訓正式開始之前,先由綠建科技董事長龍君發表講話,龍君在講話中表示:綠建科技自成立以來,由于業務上的多次拆分合并,管理層的結構也經常發生變動,這樣就導致管理上出現了混亂,也使得部分管理者在上下級溝通過程中無法明確自己的定位,致使溝通成本增加,管理效率低下。因此,為了改變這一現狀,提升公司整體從上至下的工作效率,公司不惜在人員培訓上加大預算,甚至是占用正常的上班時間,為的就是從各個方面提升管理者的管理理念和技能。在與中旭股份溝通協調之后,決定開展一次系統的管理培訓,希望通過培訓,使公司的管理更加合理高效、更加科學可控,為公司后續的業務增長奠定良好的管理基礎。
綠建科技董事長 龍君
        整個培訓課程涵蓋了企業發展過程中會碰到的各個方面的問題,包括上下級之間的溝通方式以及工作匯報的思維方式、業務上如何跟客戶溝通達成更好的合作、團隊之間如何通過相互之間的協作高效完成工作等。何曉飛老師在培訓課中運用情景演練,角色扮演等方式讓學員將講授的理論知識結合實際管理情景真實地重現,使學員對講授的知識體會更加深入。
何曉飛老師引導現場互動
        通過新穎的講授方式以及老師的步步引導,學員們在輕松的氛圍中清晰理解了中層管理者的八大角色定位,了解了管理者作為教練的具體方法以及在具體管理情境中如何體現溝通協調力和借助工具、方法落實后續行動計劃。
學員代表作課程分享
        雖然兩天的培訓占用了大家的工作的時間,而且晚上也安排了課程,但是大家的學習熱情依然很高。培訓尾聲的學員分享環節,大家都表示,通過兩天難得的系統培訓,收獲了很多,對自己以及所在的崗位有了一個全新的認識,對過去的工作方式有了很多的反思,對以往工作上存在的一些疑問也開始有了新的解決思路。
        課程結束并不代表學習結束,接下來的日子是需要學員結合實際工作理解并深化培訓中的內容,避免在工作中做無用功,使工作效率得到大幅提升,從而成為企業騰飛的人才保證。
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